创业家讯（李秀芝）近日，新云医疗创始人兼CEO赵云向创业家&i黑马独家透露：新云医疗在2017年11月完成了来自联想之星的近千万级pre-A轮融资。

我国一大医疗现状是医疗资源分配不均，即大医院人满为患，小医院门可罗雀。随着国家分级诊疗政策的推出，越来越多公司瞄准基层医疗服务市场。

比如，远程视界、蓝海之略、麦豆医生、医到家、旭新医联等。它们的服务内容大多类似，涉及人才、技术、设备、运营等，比如帮助基层医院聘请专家来当地坐诊、开展手术、教学培训；帮助医院营销拓客，转诊病人；提供这些医疗活动需要的相关设备、耗材等。

赵云认为，医疗服务市场是一个运营密集型的市场，如何借助技术手段标准化运营、提升有效运营占比是各家机构面临的挑战。

新云医疗的差异化是集中优势资源于基层医疗疼痛科的科室运营提升。同时，新云开发了一套疼痛科TaaS管理平台来标准化基层科室疼痛科运营管理。该平台具有大数据检测、汇集和BI分析，还可以通过人工智能提升患者的疼痛管理体验。

在这个平台中，新云医疗为医院提供的硬件设备都能通过物联网进行管理，且能将设备的实时定位、运行情况、患者疾病管理数据等系统性汇集起来，形成有效的科室运营管理方案，同时也具备流行病调研的模块（包括不同区域的疼痛病人种类、数量、发病率等）。

赵云向创业家&i黑马介绍，新云医疗旗下神经调控类设备比如理疗仪为自主研发，同时也和各大医疗器械厂商合作研发适合基层医疗的产品。

目前，新云医疗已经与60多家医院签署了服务协议。“从财务上来说，公司其实并不缺钱。但从公司的战略角度来看，通过融资可以帮助公司更快、更健康的发展”，赵云对创业家&i黑马说。

在赵云看来，基层疼痛科的痛点在于缺医生、缺资金、缺设备、缺少规范化的建科经验，这是整个行业面临的机会，但同时也存在着挑战。因为相比其他科室，疼痛科建科时间不长，大众对于疼痛科的认知程度不高，相关政策也不完善。

为了提供更好的服务，新云医疗还效仿海底捞制定了“同心圆”内部管理制度。2018年1月，新云医疗将停掉所有业务来做内部培训，“通过练内功、打基础，争取做到全员营销，让每个人都知道公司在做什么业务，而且都能谈客户”。

赵云还透露，再下一步，新云医疗计划自建疼痛病专科医院，用于医生多点执业和临床示范教学基地；新云医疗也将与济生疼痛医学基金会深度合作，通过开展慈善公益活动减少因病致贫。在服务领域，未来新云医疗还会从疼痛科延伸到功能神经外科。

新云医疗总部位于北京，注册于2016年6月。同年10月，获得了百万级种子轮融资，由精一天使公社和天使投资人虎歌（张怀清）、徐霄航合投。同年12月，再获得中路资本领投的数百万元投资。

目前，新云医疗有100余人。赵云曾任香港瑞京集团营销总监、飞华健康网VP，具有近10年医疗市场相关经验；副总裁冀志光曾任306医院体检中主任助理、总政机关医院体检中心主任、拥有多年的医疗科室经营和管理经验；副总裁薛诚曾长期从事基层医疗规范化建设的管理和运营工作；产品经理韩宝阳曾在华为、富士康担任硬件产品经理，拥有多年智能可穿戴设备从业经验。此外，新云医疗还得到了韩济生、樊碧发、吴士明等数位疼痛科专家教授的指导和支持。

赵云向创业家&i黑马表示，本轮投资方之所以选择联想之星，主要是因为联想体系的品牌知名度高，有利于新云医疗未来的发展和成长。而且联想之星在医疗服务领域的投资布局也很有可能给新云医疗带来新的合作。